Piloter le juridique depuis le poste de Directeur Juridique.
L’entreprise avance lorsque la stratégie commerciale et la stratégie juridique sont alignées.
Pourtant, la fonction juridique continue souvent à se regarder elle-même : formation technique, expertise, conformité, raisonnement juridique.
Ici, nous ne travaillons ni la formation juridique, ni la gestion du risque. La protection de l’entreprise est inhérente à la fonction.
Nous travaillons l’élévation de la fonction juridique vers une utilité business, lorsque celle-ci devient défaillante dans les projets et la décision.
Sortir la fonction juridique d’un poste de coût, pour en faire un levier stratégique.
Passer d’un « non » par réflexe perçu à un « mais » structurant.
Un « mais » qui ouvre des options, éclaire la décision, et permet d’avancer sans brouiller les rôles.
Le sparring ne porte pas sur les dossiers. Il porte sur la posture.
Il s’adresse à celles et ceux qui veulent mieux occuper leur place : relation avec le CEO, pilotage de l’équipe juridique, interfaces avec les autres pôles, tenue du cadre ici ou à l’international.
Comprendre ce qui permet de durer dans le métier, de rester utile sans freiner l’entreprise, et de ne pas fantasmer le risque.
Docteure en droit, ancienne avocate au Barreau de Paris, praticienne des investissements internationaux et des environnements juridiques complexes.
Ancien General Counsel de groupes internationaux, habitué des COMEX, des arbitrages exécutifs et des situations où le juridique devient un enjeu de pouvoir.
Le sparring s’appuie sur une expérience réelle du poste, des contraintes de tempo, et de la décision sous pression.
Ce n’est pas un programme. Ce n’est pas une méthode. Ce n’est pas un parcours.
C’est un poste de pilotage que l’on active pour travailler un point précis, dépasser une difficulté ponctuelle, ou bénéficier du recul d’un pair plus expérimenté.
Leading legal from the General Counsel position.
A company moves forward when commercial and legal strategy are aligned.
Yet legal functions often keep looking at themselves: expertise, compliance, legal reasoning.
We do not work on legal training or risk management. Protection is inherent to the role.
We work on raising legal to real business utility, when it becomes a bottleneck in projects and decisions.
Move legal out of a cost position, and turn it into a strategic lever.
Shift from a perceived reflex “no” to a structuring “but”.
Sparring is not about files. It is about posture.
It is designed for those who want to better occupy their role: CEO relationship, team leadership, cross-functional interfaces, and international governance.
PhD in law, former Paris Bar lawyer, practitioner of international investments and complex legal environments.
Former General Counsel of international groups, experienced in executive arbitration and high-level decision environments.
Not a program. Not a method. Not a journey.
A pilot position you activate to work on a specific difficulty or gain perspective from a more experienced peer.